В Lumon Industries руководство внедрило необычный метод управления персоналом — так называемую "процедуру разделения". Её суть в том, чтобы рабочие воспоминания сотрудников существовали отдельно от их личных. Марк дал согласие на этот эксперимент, однако со временем в нём зародились сомнения. Он всё чаще задаётся вопросом: правильный ли шаг он сделал?